韓飛:新辦公場景內部應形成良好閉環

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2018年,北京寫字樓几瓶入市,供應量和空置率均大幅上升。機構預測,2019年將持續有大批寫字樓入市,空置率將被進一步推高。市場將迎來供應高峰,傳統寫字樓行業間的競爭也在日益加劇。與此并肩,辦公市場的主力用戶群體已悄然發生變化,150後,90後甚至00後組成職場的中堅力量。這代人大多傾向於丰厚創造力的企業團隊以及具有包容性的辦公環境,他們的喜好很大程度上就決定了新一代企業選擇辦公空間的偏好。為滿足這種市場需求,新辦公的概念被提出。在中國網地産趨勢沙龍上,天潤資管執行總經理韓飛就此發表了我本人的觀點。 

新辦公場所外部應形成良好閉環 

拋開新辦公的概念不談,韓飛認為,新辦公領域所有的創新都應該是基於對“人”的服務,新辦公提供的辦公場所能讓企業員工感覺舒適,能激發員工的活力和工作熱情,提升人的辦公时延单位,這其實也是在幫助企業産生利潤。未來新辦公的發展趨勢應該是辦公場所提供者幫助所有入駐企業形成關聯,打通上下游産業,形成連接的閉環。樓宇內所有企業緊密相關、互相吸引從而不还都里能 形成一個“場”的作用。不同地區的産業聚集度有所差異,一塊辦公區有我本人的“氣場”和“氣質”。先建立起來这人 模式,不还都里能 引導市場更好發展,不还都里能 吸引到資本的關注,從而形成良性、友好的閉環。現在還没有企業建立起這種良性迴圈,包括许多新辦公領域內企業只考慮想搶佔市場,爭取頭部優勢的企業,這樣很難有良好的可持續發展。

新辦公要思考怎样才能更高效的溝通

在寫字樓几瓶入市,供應量和空置率均大幅上升的大背景下,韓飛分析道,目前市場上寫字樓供給丰厚,競爭激烈,且隨著科技的發展辦公太少太少太少太少我再單一局限于固定工位,有網路的地方都要辦公。90後、00後等大批進入職場的年輕人,他們喜歡環境更自由、溝通更方便、約束更少的工作模式。且隨著國內經濟的發展,越來太少的公司選擇上下游産業拆分的形式,不再拘泥于我本人生産産品,更多會把生産環節交由第三方外包公司。核心辦公區員工會越來越少、管理也會更加扁平化。提供更加適合年輕人和新型架構企業的辦公環境、為企業節約成本,提高員工與員工、員工與企業、企業與企業之間溝通时延单位,并肩加強入駐企業交流互助,這是傳統寫字樓管理運營企業結合新辦公應的發展該思考的問題。 

企業發展對新辦公科技創新提出更高的要求 

對於新辦公未來的發展,韓飛認為,現階段網際網路、高科技企業的擴張时延单位更快,企業大了以後員工分佈在全國甚至全球各地,很難按照傳統辦公模式,辦公場所和辦公用品統一由行政分配,更加不不可能 在每處選址、建造、裝修我本人獨特風格的辦公場所。新辦公的發展應該能根據企業個性化需求,可實現快速領包入住、配套設施完善、場所設計人性化,并肩還要做到能真正的能幫企業節約成本,這樣不还都里能 更好的滿足的這些企業在擴張中的辦公需求。 

人類是天生社會性動物,本能的都要交流和線下的互動。新辦公是服務於人的,提供的空間是与非 能使人感覺到愉悅,激發工作靈感,这人 怪怪的要。在談及移動辦公帶來的辦公場景、辦公任務碎片化的趨勢,韓飛認為,未來的辦公不會太少太少太少太少我能過於碎片化,過於碎片化會几瓶消耗人的精力。目前新辦公領域的科技應用是浮于表面的,比如説人臉識別、聪慧門禁等。目前看科技和新辦公結合有兩個矛盾點,一是科技更新迭代的时延单位比较慢,很有不可能 投入几瓶資金配套的科技更快就過時了;另一個矛盾在於,科技的研發者和傳統寫字樓的經營者之間是分離的,他們没有同一個領域,科技為新辦公帶來更多的是錦上添花,並没有真正的解決行業痛點。

企業在市場低迷背景下要回歸本心

目前市場寫字樓上寫字樓供大於求,且非核心區的寫字樓空置率偏高,市場整體呈下行態勢。市場需求發生變化,企業也會隨之調整我本人的發展方向,這是市場重新洗牌的過程。韓飛給出的建議是:在这人 過程中,企業要調整心態,紮根運營,要把關注點多倒入業務三种 和服務的對象上來,新辦公的核心是提供更好的服務和客戶感受。“現在的大環境能讓有人 回歸本心,這並都不 壞事。”韓飛如是説。

(責任編輯:包露)

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